Come si arriva al miglior modello di governance possibile

Bartolomeo Russo

Dottore Commercialista

12 Aprile 2026
Bartolomeo Russo

Prima di entrare nel vivo dell’argomento di cui ci appresteremo a parlare, occorre andare a delineare con precisione quello che rappresentano gli organo di controllo, nell’assunto normativo di riferimento. Questi sono a tutti gli effetti un punto saliente dell’assetto organizzativo delle singole imprese ed amministrazioni, dato che hanno l’obiettivo saliente di far sì che vengano rispettate le regole e che si prendano decisioni nel massimo della trasparenza, tutto questo con l’ottica di valorizzare nel miglior modo possibile gli interessi degli stakeholder di riferimento.

Il contesto socio – economico con cui si si va a relazione al giorno d’oggi è sempre più caratterizzato da insidie, le quali si tramutano in rischi operativi, rischi finanziaria e rischi reputazionali. Per questa motivazione l’esistenza di sistemi di controllo che siano effettivamente organizzati, assume il suo valore oltre che per l’obbligatorietà normativa anche perché e a tutti gli effetti un validissimo strumento di crescita e sostenibilità aziendale.

La linea che gli stessi seguono è quella di far sì che vengano applicate delle regole univoche ed uniformi, dato che così facendo si produrranno dei comportamenti coerenti e delle informazioni che diano effettivamente sicurezza a coloro che ne disporranno. Così facendo si va a costituire un modus – operandi che è correlabile alla singola organizzazione senza fare in modo che quest’ultima vada a perdere efficacia ed in questo modo si chiariscono realmente ruoli e responsabilità di riferimento. Andiamo poi a citare le tre diverse tipologie di organi di controllo :

1, Controllo interno; si occupa di monitorare che i processi aziendali si sviluppino in maniera corretta, è una questione che evolve in parallelo alla valorizzazione del rispetto delle procedure

Controllo di gestione; si focalizza sul far sì che le risorse vengano utilizzare in maniera efficiente ed efficace
Controllo esterno, è gestito da soggetti indipendenti che fanno in modo che le informazioni traspaiano in maniera corretta verso l’esterno

Queste modalità operative più sono integrate tra loro e meglio è, dato che così facendo si da un effettivo risalto alla visione sistemica che è a monte del funzionamento dell’organizzazione.

Procedendo su quest’ottica di ragionamento assume un’importanza ancor più maggiore la scelta del miglior modello di governance, che viene portata avanti tenendo in considerazione aspetti come la dimensione dell’azienda, il settore in cui opera, il contesto normativo di riferimento e la struttura societaria. Da quì si vanno ad individuare tre tipologie di modelli a cui fare riferimento :

Modello tradizionale; al suo interno vi sono un consiglio di amministrazione ed un collegio sindacale che hanno a loro volta delle funzioni di controllo che si sviluppano in maniera diversa da quelle gestionali. Parliamo di un modello molto utilizzato nelle piccole e medie imprese ed al cui interno si mettono in chiara evidenza la distinzione dei ruoli e la lineare organizzazione
Modello dualistico; ha come suo punto saliente il distinguere il consiglio di gestione che tratta della gestione operativa, dal consiglio di sorveglianza che ha una sua maggiore operatività all’interno di quelle che sono le funzioni d’indirizzo strategico. In questo caso c’è sì una maggiore indipendenza degli organi di controllo, ma succedere anche che si va incontro a dei notevoli allungamenti die tempi decisionali
Modello monistico; vi è in singolo consiglio di amministrazione che al suo interno è dotato di un comitato per il controllo sulla gestione e così facendo si valorizza una visione sistemica delle attività aziendali

Perciò per scegliere il miglior modello di governance possibile bisogna tenere in forte considerazione le singole ed individuali necessità dell’organizzazione aziendale e quanto più queste vengono tenute in considerazione tanto più si assicura la sostenibilità nel lungo periodo dell’azienda.